化学品仓库的规范要求篇1
关键词：石油企业；仓库；标准化
物资仓储是企业物流的一个重要环节，为了适应企业物资管理现代化和企业生产的需要，对企业仓库实行高效管理，实现仓库建设的标准化就非常关键。
一、企业仓库标准化建设的内涵及意义
在基础数据统一管理中，企业仓储标准化运用非常广泛，其业务包含了物资的人库、领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用期限等方面，在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展有着重要的推动作用。
1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中的一个重要活动要素，对物流系统有着重要的影响，仓库管理的标准化对于物流系统标准化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化，物流系统的标准化也将无从谈起。
2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要，必须重视技术发展，比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术人员、社保要求比较高。所以，企业仓库管理标准化的实现，需要人员素质提高，技术进步，需要企业不断的提高自身的实力。
3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中，仓库管理标准化是非常重要的，其可以加强管理基础工作，能够推动科学管理的实现。比如管理业务标准化，便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作，合理的制定工作方法工作程序以及基本数据，实现其标准化，从而推动考核和管理更好的进行，提高企业的业务水平，将计算机在管理中的作用发挥出来。
二、企业仓库标准化建设的现状及问题
1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维，企业对物流以及仓库的认识还处于成本耗费的程度，不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率，能够对企业的生产产生较大的促进作用，从而提高企业的生产效率。
2.企业仓库布局不统一。当前，我国企业的仓库规划大多不够合理，其主要表现为：仓库的分布点比较多，实用面积比较小，存储物资时比较分散，数量和种类不够合理，存在结构性缺项，不能及时满足正常的生产需求。
3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大多建于上个世纪中后期，仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况，货架本身的存储能力比较差，会浪费大量的空间，在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时，很容易出现混乱。
4.企业的物资标准不统一。地域不同，企业生产也存在较大的差异，物资的数量和种类都比较多。现在企业在EPR系统中进行物资编码申请时，数量已经比较多，仓库想要备齐物资也会比较困难，并且这种情况下，对仓库面积的要求比较高，这也会导致投资成本的增加，还有些物资使用频率较小，其存在会给仓库周转造成很大影响，甚至可能会导致物资积压的情况出现。
5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有过统一的规定，但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外，不同供应商在供应同类物资时，包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样，单个设备包装不同，这些包装标准的不统一，一方面造成了物资的归放与保管的不便，阻碍了仓库作业效率的提升，另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。
三、企业仓库标准化建设的对策
1.企业应转变观念，重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到，仓库标准建设乃至企业的物流，对企业生产有着重要的影响，仓库的标准化建设不足，会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设，认识到仓库标准化建设的重要性。
2.合理规划布局，统一仓库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库，要结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上，可以参考《通用仓库及库区规划设计参数》以及企业所属行业的相关标准，合理划分仓库区域，根据物资的属性、种类以及数量来进行货架的选择，要参照国家以及行业的相关标准，进行仓储标准化改进方案的制定，不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局，统一标准，进一步深化仓库的标准化建设，提升仓库作业效率。
3.增加投入，提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设标准，加大对仓库的投入，要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的需求，尽可能的减少人工作业，增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的购置，实现仓库作业的机械化、自动化，以实现仓库作业标准化，提升仓库作业的效率。
4.要统一并规范物资标准。企业应该根据国家以及行业制定的相关物资标准，相关部门的人员应该重视物质标准化优化和编制工作，根据标准物资模板来选择合适的物资标准。根据标准设计、规则、存储来优化仓库物资，并将不符合规范的物资使用标准取消。
5.统一标签标示与包装标准。在进行仓库管理时，应该根据制度和标准，将准军事化管理以及目视化管理引入进来，同时进行“6S”管理理念的推行，努力解决平时工器具管理、安全管理以及卫生管理过程中存在的难点。认真分析和梳理公司仓库品牌标识运用的情况，从而确定改造的重点，根据石油行业的相关标签标识标准，结合仓库，对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则、上墙资料等进行统一规定，达到品牌标识使用规范正确。此外，对于物品的包装、条码、标签方面进行标准化，统一包装标准，提高仓库作业效率。
参考文献：
[1]盛佳涛，刘宇恒.仓储油库自动化系统标准化建设的研究[J].石油化工自动化，2013，（8）.
化学品仓库的规范要求篇2
陕西*粮食储备库始建于*年，*年建成投入使用，建设房式仓九栋十八廒，仓容3.15万吨，20*年国债项目扩建四栋高大平房仓，建设仓容2.5万吨，现共有仓容5.65万吨。企业占地面积120亩，注册资金524万元，固定资产1872万元，20*年被国家粮食局批准为中央储备粮代储库,批准仓容5.65万吨。共有干部职工45人，承担中央及省级储备粮的保管工作以及贸易粮的经营任务。按照中国储备粮管理总公司西安分公司中储粮西[20*]154号《关于开展20*年秋季粮油库存检查的通知》精神，我库对承储的中央储备粮进行全面的检查，现就自查情况汇报如下：
一、中央储备粮及贸易粮帐实情况：
截止20*年9月30日我库共储存中央储备粮32,537吨，其中：小麦2,6037吨，分别存于新2号库6,250吨，新3号库6,000吨，新4号库6,250吨，4号库1,900吨，7号库1,900吨，8号库1,837吨，9号库1900吨；玉米6,500吨，分别存于10号、11号、12号、15号、16号库各1,300吨；贸易粮9,039吨。现存粮食粮情变化正常，均处于安全状态。11、15号库储存的2600吨中央储备玉米，分公司批准同意20*年进行轮换，我库准备轮换出库。
二、严格按照“两个确保”要求，落实安全管理责任。
为了管好中央储备粮，我们严格按照“两个确保”的要求，加强中央储备粮管理工作。一是按照储备粮“一符、三专、四落实”规定，对中央储备粮做到专仓储存、专帐记载、专人管理。二是定期核对“三帐”，做到账账相符，账实相符，数量真实。三是认真做好粮食品质的检测，3月份，我们对库存的中央储备粮食邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质全部达到国家标准，无陈化和指标超标现象。9月份，我们对轮换销售的11、15号库玉米邀请宝鸡市粮食局粮油检测站进行检测，粮食品质达到国家标准。
三、坚持保粮方针，积极开展“一符四无”粮仓活动。
对储粮管理我们始终贯彻保粮方针，从加强仓储基础工作入手，积极开展“一符四无”粮仓活动，首先是完善储粮安全管理制度，落实储粮安全管理责任，按照《粮油储藏技术规范》要求建立健全查粮制度，保管员职责等相关制度，与包库人员签订安全责任书，实行储粮安全岗位责任制，落实储粮安全责任。二是坚持经常性“一符四无”粮仓工作，对储备粮管理要求是“清洁卫生天天搞，仓房设施定期查，各种记录按时填”确保中央储备粮仓常年达到“一符四无”标准。三是严格查粮制度，按照《粮油储存技术规范》要求，严查细管，定期检测粮温、水分、害虫等情况，坚持人工检查与微机检测相结合，认真对照分析，解决储粮中不安全因素，确保储粮安全。四是在储备粮安全管理中，我们积极探索科学保粮新技术。坚持搞好“双低”科学保粮工作，坚持“低温、低剂量”保粮。认真搞好“低温”机械通风。在冬季，利用外界气温较低、空气干燥的有利时机，对新2号库采用轴流风机负压通风和自然缓速通风，降低粮堆温度，达到了节约费用的目的，通风效果较好。在去年改造五座老仓库的基础上，今年对老仓改造六座，安装地上笼进行机械通风，确保储粮安全。五是对于贸易粮管理，严格按照“四分开、两明确”要求，加强管理，确保贸易粮安全。
四、细化管理，不断提高规范化管理水平。
按照总公司务实创新、精细管理、促进仓储管理工作再上新台阶的要求，认真贯彻分公司提出20*年仓储管理“三巩固一提高”的仓储管理措施，以精细化管理为手段，强化仓储基础设施管理，不断提高规范化管理水平。
1、严格按照“三巩固一提高”的管理目标要求，实施精细化管理，仓储科结合我库实际，制订20*年仓储管理工作安排意见，建立健全各项规章制度，与仓库保管员签订安全管理责任书，实行包仓制，落实安全管理责任。
2、抓好仓房基础设施的建设，严格按照规范化要求，做到仓库隔热、密闭性能良好，仓房设施健全。
3、对机械设备、计量器具、用具用品等实施精细化管理，制订各项管理制度，从严从细管理。
4、配置“二牌三薄”，坚持按时查粮，准确记录、定期分析，责任人审核签字，力争将工作做细做实，不断提高规范化管理水平。
5、严格档案管理，做到帐卡健全，粮食出入库、检化验原始记录齐全，粮情分析记录详细，熏蒸和通风记录规范，数据真实，装订整齐。
6、积极推行包仓制，对近三年的仓储保管费用进行认真的核算，制定了包仓制工作草案，在13个库安装了电表，改造了供电线路，为包仓制试行做好了准备工作。
五、狠抓安全生产工作，确保储备粮安全。
为了抓好安全生产工作，首先成立安全生产工作领导小组，加强制度建设，先后制订了《防火、防汛工作预案》、《防震工作预案》、《*综合治理突发事件应急预案》及相关业务操作规程，为安全管理提供制度保障。二是按要求配备消防器材，消防工具，定期维修、保养消防栓，各种防火、防汛设施配备齐全。三是加强对化学药剂的管理，明确出入库制度，建立药品管理台帐，严把药品出库关，药剂库实行专人管理，双人双锁，全程监管。出库药品经县粮食局审批，主管领导审核签字后方可出库，确保使用安全。四是加强防汛工作管理，库区坚持24小时值班，定期检修排水管道，确保畅通，消除不安全隐患。五是做到防火、防汛等各种安全标志醒目、标准。
六、强化监督，落实责任，确保中央储备粮安全。
化学品仓库的规范要求篇3
关键词：VB语言；信息系统；数据库；面向对象
中图分类号：TP319文献标识码：A文章编号：1672-7800（2012）010-0087-02
作者简介：郭珍华（1971-），女，太原理工大学轻纺工程与美术学院工程师，研究方向为计算机应用。
0引言
随着商业规模的扩大，企业每天要处理的数据量不断增加，传统以人工方式管理商品库存的模式，存在着许多缺点，如商品进、出货信息的维护和修改繁琐，且查找困难、效率低，这给企业庞大的数据更新和维护工作带来了不少困难。而运用VisualBasic程序，在WindowsXP中文环境下开发的本系统，能实现商品的进货、销售、库存、转存等日常管理以及进货信息、销售信息、库存信息的统计，使商品的进销存管理工作顺利进行。此外，通过帐户信息管理能确保用户使用的安全性、稳定性，达到检索迅速、查找方便，不仅极大地提高了工作效率，而且实现了企业的科学化、规范化管理。
1系统分析
1.1系统功能模块分析
（1）进货信息管理模块，实现订货单管理、入库单管理、进货信息查询。
（2）销售信息管理模块，实现销售订单的录入和修改、销售单的录入和修改、有关销售信息的查询。
（3）库存信息管理模块，实现转仓单的录入和修改、转仓信息查询。
（4）统计模块，实现进货信息、销售信息以及库存信息的统计。
（5）系统管理模块，包括密码管理、用户管理。
1.2系统开发工具介绍
（1）利用MicrosoftVisualBasic6.0开发平台来完成系统的前台环境开发。
（2）利用Access2000软件完成数据库管理平台的开发。
VisualBasic（以下简称VB），是一种可视化的、面向对象的结构化编程语言，具有简单易学、功能强大、可扩充性好等特点，采用图形化的应用界面，集应用程序开发、测试、查错功能于一体，可以高效、快速地开发出Windows环境下功能强大、图形界面丰富的各种应用软件系统。
Access数据库管理系统是MicrosoftOffice的重要组成部分，它不仅是一个数据库，而且具有强大的数据管理功能，可以利用各种数据源生成窗体（表单）、查询、报表和应用程序等。Access2000数据库由7种对象组成：表、查询、窗体、报表、页、宏和模块。
2系统设计
2.1系统功能设计
在系统功能分析的基础上，结合VB和Access的特点，设计出如图1所示的系统功能模块图。
（1）进货信息管理模块。包括订货单管理、入库单管理、进货信息查询，可以对进货订单进行录入、修改并浏览进货订单的每一条记录，进货信息查询实现某种商品在选定时间范围内的进货信息，包括商品名称、商品编号、商品价格、进货数量、进货日期。
（2）销售信息管理模块。包括销售订单的管理、销售单的管理、销售信息的查询。销售订单的管理实现某种选定商品的库存数量大于销售订出的数量时才可以订出，否则提示“库存数量不足，该商品的库存数量是”，也可以对销售订单记录中的数量和订货单价进行修改。销售单的管理实现某个仓库的某个选定商品在该仓库中的库存数量大于要销售的数量时才可以销售该商品。销售信息查询可按照分类汇总和查询明细两种方式进行查询。如果选择分类汇总，可以在选定的时间范围内查询出选定商品的销售总量、销售单价和销售总金额。如果选择查询明细，可以显示出销售单中关于该种商品的销售单价、销售数量、销售金额。
（3）库存信息管理模块。包括转仓单的管理和转仓信息的查询，转仓单的管理实现选定的商品从一个仓库转到另一个仓库，只有在要转出的商品在该仓库的库存量大于要转出的数量时才能成功转出，否则提示“要转出的商品超出了库存量，该商品的库存量为”。转仓信息查询方式有两种：按转出、转入仓库编号和按时间查询。如果选择按转出、转入查询，可以查询出符合选定的转入仓库和转出仓库记录，如果选择按时间，可以查询出在选定时间范围内符合条件的记录。
（4）统计模块。包括商品进货汇总、销售汇总、库存汇总，进货汇总能够统计出某种商品在选定时间范围内总的进货量和进货金额，销售汇总能够统计出某种商品在选定时间范围内的销售总量和销售金额。库存汇总能够统计出某种商品在选定仓库的数量以及在1号和2号仓库的总数量。
（5）系统管理模块。包括密码管理和用户管理，用户管理可以添加一个用户，并为其设置密码，下次可直接用刚设置的用户登录系统。密码管理可以对数据库中已存在的用户密码进行更改，通过这样的管理，每次在登录系统时都要验证用户的合法性，阻止非法用户登录。
另外，本系统有一个报表功能，包括销售报表和库存报表，通过报表可以直观地看到销售单和库存单的信息。
2.2数据库设计
2.2.1数据库需求分析
针对企业仓库管理的需求和分析，设计如下的数据项和数据结构：
（1）进货单信息，包括的数据项有：进货单编号、商品代码、商品名称、单价、入库日期、入库数量、仓库编号。
（2）进货订单信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、数量、订货单价、订货金额、订单号、订货日期、其它信息。
（3）销售单信息，包括的数据项有：商品代码、销售数量、销售日期、销售类型、销售价格、销售单编号、仓库编号。
（4）销售订单信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、数量、订货单价、订货金额、订单号、订货日期、其它信息。
（5）库存信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、库存数量、仓库编号。
（6）转仓信息，包括的数据项有：商品编号、商品名称、业务员、转出仓库编号、转入仓库编号、转仓单编号、转仓日期、数量、备注信息。
（7）用户登录信息，包括的数据项有：用户名、密码。
2.2.2数据库概念结构设计
在需求分析的基础上，规划出满足用户需求的各种实体：有入库实体、出库实体、库存实体、进货订单实体、销售订单实体、转仓实体。部分实体的E-R图描述如图2-图5所示。
2.2.3数据库逻辑结构设计
商品进销存管理系统数据库中部分表的设计结果如图6、图7所示。
2.3系统具体实现
程序启动后，必须填写正确的用户名和密码才可以登录到系统。用户通过选择相应的操作图标完成商品的进货、销售、库存的添加、修改、删除、查询等工作。
3结语
本系统是典型的信息管理系统（MIS），采用模块化程序设计方法进行开发，充分结合企业的实际情况，具有良好的实用性。操作界面友好，用户使用鼠标点击即可实现各种功能，操作简单，维护方便，为工作管理人员提供了快捷方便的管理手段，提高了工作效率。
参考文献：
[1]柳青，刘渝妍.VisualBasic程序设计教程[M].北京：高等教育出版社，2009.
化学品仓库的规范要求篇4
危险品物流特点
危险品物流有其自身特点，江永铭总经理介绍到：“对危险品物流公司来说，安全是第一位重要的。危险品仓库的特点是面积都很小。我们国家规定，甲类危险品仓库面积不可以超过400平方米，乙类不可以超过1500平方米，危险级别更低的产品，仓库面积可以更大。我们公司只运营甲类危险品的仓储业务，因此我们公司的仓库面积都是在250平方米以下。危险品仓库从外观看非常简单。但是建筑有其自身特点，例如墙体十分坚固，防止爆炸后出现破损，万一发生爆炸，冲击波会冲破屋顶能量，而墙体不会有损失，这样能够最大程度降低对环境的污染。此外，危险品仓库的地下部分设计要求非常高，也相对复杂，涉及万一发生泄漏，泄漏的液体如何处理，流向哪里等问题。危险品仓库国内一般要求只能有一层，危险品仓库要能很好处理雨水、污水等。有些仓库存储危险品气体，还要求仓库能够仓库有吸毒除尘装置。
公司必须对工作人员进行考核和培训。各个环节的操作人员都要有相关的资质，都要有特种设备操作证和危险化学品操作证。所有危险品仓库都需要防爆、防泄漏、防震动（地震）。这些要求构成了危化品货物仓储的保护体系。
对危险品物流运输车辆的要求也一样严格。对牵引车辆马力、行驶速度国家都有规定。行业规定：运输危险品的车辆在高速上最高也不能高于80公里/小时，一般道路不能高于60公里/小时。并且所有危险品运输车辆都要必须装有GPS，且与国家监管部门联网，出现任何违规操作或超速时，都会被即时发现并警告。”
行业发展状况
对于中国危险品物流行业的发展历程，江永铭经理说：“从某方面来说，日陆见证了中国危险品物流市场从无到有的过程。以我们公司的创建及发展为例，外高桥是中国第一家保税区，其早期就人驻了很多外资企业；一些外资企业在生产过程中都需要一定的危险品材料，没有这些材料，就无法开展生产，故对危险品物流服务有很大需求。例如化学企业、微电子企业等等。但是当时中国国内没有成熟的危险品物流服务企业。对于危险品物流服务缺失的顾虑，曾一度影响了外资企业对于外高桥保税区的投资，成为制约中国第一家保税区发展的瓶颈之一。株式会社日陆当时已是世界知名危险品物流企业，通过中国政府部门（交通部）与日本相关政府部门（海上保安厅）牵线，外高桥保税区引入了日陆这家企业。2002年9月设立上海日陆外联发有限公司，2004年正式运作，主要开展危险品物流仓储服务。2005年又成立了上海日陆北方物流有限公司，这家公司主要负责危险品物流运输业务。如今株式会社日陆又在洋山港设立了公司。”
江永铭总经理骄傲地表示，株式会社日陆（NRS）与上海外高桥保税区联合发展有限公司合资成立了“上海日陆外联发物流有限公司”，旨在上海建立一个能够安全储存和分拨化学危险品的仓库，以确保保税区危险化学品的顺畅流通。该仓库依靠日陆（NRS）60年的丰富经验和最先进的化学危险品储运的专业技术，同时得到上海市有关部门的大力指导，是一个既符合中国法规规定，又达到国际标准的门类齐全的化学危险品的保税仓库。
对于此行业的竞争格局，江经理也有着清晰的认识。他说：
“危险品物流行业进入门槛比较高，有一定的技术壁垒，因此危险品物流行业的市场发展还是比较稳定的。国内的危险品物流行业处于发展和完善的过程中。之前的规则和标准，大部分都是向先进国家学习的，由于日陆在全世界有了60年的运营经验，经验丰富。在这方面，日陆有很大的优势，因此在行业发展初期我们公司是一家独大。随着技术普及技术进步加快，现在国内其他公司发展也很快。如今，随着国内危险品物流企业迅速成长起来，我们和国内一些企业也逐渐建立起合作关系。
日陆的竞争优势
江永铭经理对日陆公司的特点和竞争优势做了详细的介绍，他说：
“日陆的优势体现在设施建设、管理经验、精良的技术设备（ISOTANK等各种危化品装载容器）、和训练有素的员工之上。
从公司的设施建设来说，上海日陆外联发物流有限公司仓库土地面积11867平方米，其中有危险品仓库2栋，办公室2栋。危险品仓库面积284平方米，其中一般危险品仓库2196平方米，温度管理仓库244平方米（温度管理要求夏季15-25度，冬季5-15度）；特殊气体仓库406平方米。
危险品仓库和特殊气体仓库配备有：最新式的火灾自动报警装置、二氧化碳自动灭火装置、可燃气体探测及报警装置、气体泄漏报警装置、有毒气体泄漏中和装置。装卸机械有：电瓶式防爆叉车和柴油叉车等。该仓库除爆炸物质和物品、裂变性的物质以外，可以存放各种类的危险品，包括高压气体。具体来说，该仓库可以保管的危险品种类有：2类（气体），3类（易燃液体），4.1类（易燃固体），4.2类（易自燃物质），4.3类（遇水放出易燃气体的物质），5类（氧化剂物质），6类（有毒物质），8类（腐蚀性物质），9类（杂类危险物质和物品）。
从管理标准来说，日陆公司最大的特点和优势在于，作为国际性的专业危险品物流公司，日陆在全世界66个国家有分支机构。因此，客户大部分都是外资企业。他们对安全的要求很高。他们对所选择的物流服务商的要求也很高，这些企业有自己的安全考核规范，这些规范规定往往比国家主管部门制定的标准还要高很多。日陆的优势就是，长期从事此行业，在世界各地都有业务，所以对于各种规范和标准都十分了解，我们都是按照最高和最严格的标准来执行的。这也造成，我们的业务目标只是针对危险品物流行业的高端市场。因为成本高，报价也高。所以正常的危险品物流的报价应该是普通货物物流价格的5倍以上。
在管理上，日陆公司承袭了日本公司严格的安全管理方法，以运输为例，如每次发车前车辆的检查、驾驶员身体状况确认、面对面点呼等是必不可少的。另外，为了限制超速行驶和急刹车等情况的发生，车辆根据情况需要同时安装了行驶记录仪，分别对每位驾驶员进行指导和管理。
危险品的运输要求同时要有驾驶员和押运员，且驾驶员和押运员都需持有从业资格证书，其作业方法和服务态度等均接受过严格的培训。
从行业运营经验来说，日陆公司有60余年的运营经验，对于各种危险品货物物流的处理流程积累了宝贵的经验和有效操作规范。这是很多其他企业无法短期学习到并超越我们的理由。
管理对于危险品物流企业是非常重要的。但是想到不一定能够做到，我们致力于通过技术手段和制度手段达成管理目的。
从制度角度讲，我们这类企业的管理某种程度上类似于军事化管理。因为危险品货物如果出了事故，损失和损害是非常大的。很多安全管理的规定，操作流程规定，是十分严格的，甚至看起来有些不近人情，但是必须这样操作，这是安全的保障。
出了事故，应急处理十分重要。我们十分重视这个工作。每周都会做事故预想，定期安排事故应急处理演练。对于正常的操作流程，我们也长期、经常进行演练，让员工时刻按照正确流程来操作，并且形成习惯。我们希望训练职工的各类操作都能形成正确习惯。
从设备和技术角度来讲，我们对物流设备要求也很高。对于物流设备的采购都有固定的渠道，采购客户都是长期合作的，国外产品居多，就是为了保证品质，保证安全。例如排毒、吸毒、除尘装置等，防爆空调等。危险品物流仓库最重要的还是各种感应探头，我们要存储多少种货物，就要有多少种特定的探头，这些探头的价格都非常昂贵，并且还需要厂商定期维护，以保证感应器始终保持正常工作状态。
我们公司配备的车辆，可以运输危险品货物（易燃性、有毒性、腐蚀性、高压气体等）、一般普通货物、需要温度管控的货物。另外，公司还配有经海关认证的保税运输车辆，公司对车辆保持高密度的维护保养工作，确保车辆的安全使用。在与客户合作方面，公司也尽力满足客户需求。另外，利用ISO罐箱进行从事运输是我们的特点：ISO罐箱可采用船运、铁路、公路等各种运输方式的复杂运输，更适合长距离的运输；因为ISO罐箱四周有框架，即使翻到，也不会像槽罐车那样发生泄漏。
公司对运输车辆建立有完善的跟踪监控管理。车辆装载CPS定位系统，随时可以确认车辆所在位置，国内交通状况、道路运输状况发生问题时，能及时将情况通报给客户。我们强调通过大数据管理，大数据包括GPS数据、行车记录仪等各种监控数据。通过各种数据及时反映危险品物流操作是否正常。
作为专业的危险品物流企业，日陆公司开发的各种标准集装罐，已成为公司的拳头产品之一。集装罐适合各种运输方式，能够存储运输的产品类别也非常广泛。现在，我们每个月都会有50-60个罐子的生产订单，我们会把这种设备租赁或销售其他物流企业使用。
从人才培养角度来讲，危险品物流企业中的人才是十分宝贵的，对技术要求比较高，比较严格。首先，我们每年都会在全国比较好的理工大学、海事大学招聘优秀学生，然后还需要通过我们公司严格的培训，才能够上岗操作。这个行业，对于理论基础和实操经验的要求都很高。我们的员工基本都是只进不出。偶尔有离职员工，到了其他公司都很受重视。因为培养一个合格的危险品物流操作的员工是十分难得的，周期长，成本高。”
对行业期待
化学品仓库的规范要求篇5
Abstract：AlongwithgraduallyperfectforChina'smarketeconomysystem，thecirculationofcommoditiesisbecomingmoreandmorefrequentandactive.Inthispaper，modernmanagementofmaterialdistributionintheprocessofcirculationofcommoditieswasstudied.
关键词：商品流通；物资配送；现代化管理
Keywords：commoditycirculation；materialdistribution；modernmanagement
中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）36-0021-03
0引言
随着我国商品经济的建立和现代化建设的发展，货物的流通，物资的流通越来越频繁，越来活跃于我国国民经济、工业化、现代化的生产领域之中。配送按照日本早稻田大学教授的西泽修博士在他的专著《物流ABC指南》中对配送进行了较为详细的描述：“从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品及库存都是有计划地、统一地进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送货方式，为了最有效地将原材料、产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。”我国物流学者王之泰教授从两个方面对配送进行了定义：一是从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程中的位置和配送的本质行为予以表述：“配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动；”二是从配送的实施形态角度表述为：“配送是按用户定货要求在配送中或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。”
1物资配送定义
在国家标准《物流术语》（GB/T18354-2001）中将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”
物资配送是一种高水平送货的形式。配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其他活动共同构成的组合体。而且配送所包含的那一部分运输在整个运送过程中是处于“二次运输”、“支线运输”、“终端运输”的位置。配送不是广义概念的组织物资订货、签约、进货及对物资处理分配的供应，而是以供给者送货到客户的服务性供应，是一种“门到门”的服务。
配送是专业化的活动，是一种库存、运力、信息等物流资源相对集中的综合性的经济活动，可以优化库存结构和运输结构，提高设备及设施的利用率，有利于大大降低物流成本和生产成本。配送活动能够使分散的经营活动进行协调运作，减少社会范围内的迂回运输、交叉运输、重复运输等现象，创造更多的物流经济效益。
2物资配送的现代化管理
2.1仓库的建设要实现现代化
2.1.1自动化立体仓库
①按仓库的建筑形式分类，分为整体式自动仓库和分离式自动仓库。
②按仓库高度分类，仓库高度12m以上为高层自动化仓库，仓库高度在5～12m之间为中层自动化仓库，仓库高度在5m以下为低层自动化仓库。一般仓库高度在5m以上才称为“立体”仓库。
③按仓库容量分类，托盘数量在2000个以下的仓库为小型自动化仓库，托盘数量在2000～5000个之间的仓库为中型自动化仓库，托盘数量在5000个以上仓库为大型自动化仓库。
④按控制方法分类，分为手动控制和自动化仓库和电子计算机控制的自动化仓库。
⑤按货架形式分类，分为固定货架式自动化仓库和重力货架式自动化仓库。
2.1.2自动立体仓库的设施自动化立体仓库中的仓库建筑、高层货架、堆垛设备、周边设备和控制系统等组成。
①仓库建筑和高层货架。仓库建筑和高层货架是存放单元货物、安装各种设备和完成进出库作业的场所，一般仓库建筑和高层货架的投资约占自动化立体仓库总投资的50%，甚至更多。在自动化立体仓库中货架结构的精度和地基的不均匀沉降还直接影响堆垛起重机的自动化作业，因此也是实现自动化的关键因素之一。
高层货架有各种类型。按建筑材料不同，可分为钢结构货架、钢筋混凝土结构货架、钢和钢筋混凝土混合结构货架等；按货架的载货方式不同可分为棚板式货架、横线式货架和组合货架等；按货架的高度，可分为低层货架、中层货架和高层货架。对于仓库的规范化、现代化管理，对于分理出各种规格、品种、型号，不同类型的仓库库存物资也是至关重要的，一句话各种货架是仓库规范化、现代化管理必要条件和重要基础。随着电子技术的发展、电子计算机在仓库控制中在物资配送和管理中发挥着重要作用。控制系统是自动化立体仓库实现自动化作业的核心，是指挥仓库内的搬运设备按照人的预先定好的步骤有条不紊地进行自动化作业的指挥中心。
②电子计算机是高速处理信息的先进工具，物资仓储部门绝大部分工作是进行信息和数据处理，所以电子计算机被广泛应用于仓储管理的各个方面，如库存管理、资金管理、系统管理、计划管理、合同管理等。使用电子计算机进行库存管理，应具备入库处理功能、出库处理功能、建账功能、报表输出功能和查询功能。通过传感手段，将储存环境日照、温度、湿度等信息进行处理，并输出控制信息给执行设备，从而自动调节储存环境，为物资保管保养提供最佳环境条件。
通过计算机对堆垛起重，叉车、运输等设备的控制，来完成物资入、出库作业。电子计算机直接控制巷道堆垛起重是通过卡片或键盘输入出、入库信息，经巷道堆垛机上控制系统接收并控制其运行，升降及货叉机构的动作，以完成对托盘货物的存取。入、出库信息包括确定“入库”还是“出库”及入、出库货格的地址码包括巷道序号、货架号及层数等信息，将此信息输送给计算机，通过计算机确认后使执行过程顺利进行，按要求完成作业任务。
2.2仓库管理要实现物资配送现代化
仓储管理现代化要素：
①仓储管理人员的专业化。随着我国大量采用先进的科学技术，各种管理人员所应具备的文化水平、科学技术和专业知识也提高了，否则无法掌握现代化的管理手段，也就不能适应生产力飞速发展的需要。要使各级仓储管理人员达到专业化，就必须重视和加强对仓储管理人员的培养、教育和提高，培养出一支专门从事仓库建设和仓储管理的具有现代化科学知识、管理技术的队伍。这支科学化、专业化的队伍对加强仓储管理的科学研究工作，提高仓储管理水平，适应不断发展的物资流通需要，起着十分重要的作用。
②仓储管理方法的科学化。仓储管理方法的科学化，就是要根据物资储运生产活动的特点，按照储运生产的客观经济规律的要求，利用最新科学技术和成就来进行物资仓储管理。仓储管理已经从定性管理为主发展到定量管理为主，如库存管理中的ABC分类法、库存控制理论、决策论、线性规划、图论等数据和逻辑判断等能力。运用电子计算机进行仓储业务管理、库存控制、作业自动化控制、信息处理等，能达到快速、准确的目的，提高作业效率。
3物资库存管理的现代化
成本是企业盈亏的标尺，更是企业在市场上竞争的坚强后盾。在现代物流被认为是企业降低物资消耗，提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”的今天，如何加强库存控制，减少资金占用，降低物流成本，成了企业提高综合实力和核心竞争力的一枚有力的棋子。要积极拓宽思路，创新管理模式，在工作中摸索“零库存”作为一种特殊的库存概念，在记账方式上物资的保管账、财务账体现为“零”。
“零库存”主要分：委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应系统、看板方式等形式，由于“零”库存的特点是随需供应，而且在价格、人力、资金等方面都有所节约，是需方降低物资储备、加速资金周转的有效措施，对于供方来说，则占领了一块比较稳定的市场份额。因此，零库存作为供需双赢的管理新模式，近几年已被电力企业采购部门广泛采用。为建立与供方长期互利的战略同盟关系，需要积极倡导“诚信为本，互利为宗”的经营理念，双方本着“平等自愿，互惠互利”的原则，签订零库存供货协议，由供方保质、保量、按时送货，需方根据生产消耗情况，全面实施实时结算制度，原则上每月结算一次，料完款清，从而达到促进供需双赢的目的。建立科学的供应商评价体系，按照贯彻ISO9002标准物资部门要加强对供方的评价与控制，通过现场评价、证书评价，对比历次供货记录等方式，对供应三商进行科学评价，逐步建立了以“零库存”管理为核心，相对稳定，有供应和质量保证能力的物资保障体系，为采购到用户满意的物资提供了可靠保证。建立监督约束机制，规范管理，健全管理制度，为了使零库存管理有章可循，按照建立现代化企业制度和贯彻ISO9002标准要求，修订完善物资管理制度，明确操作规程，规范员工行为，从而为不断推进零库存采购提供制度保证。
为实现效益的最佳化，“零库存”采购是项复杂的系统工程，涉及到方方面面。尽管在实行中取得了一定成绩，但也存在一些制约因素，景点“零库存”管理的全面铺开，值得在今后工作中加以思考与改进。
为减少不确定性因素对库存的影响，需要增加企业间库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。需方要积极运用电子商务活动，建立与供应商快速反应库存补充体系，实现“即订即供”高效的供货模式，节省在途和备货的时间，消除无效和冗余物流，以提高采购效率及效益。
资金问题是制约零库存采购实施成功与否的关键因素，如果协议上承诺的付款期无款可付，将影响其实现率。因此，在条件许可的情况下，要进一步提高现金承付能力，保证按期及时结算，树立企业良好信誉。
在买方市场社会资源充足的有利条件下，应根据经营特点、稳步推进“零库存”采购，进一步扩大覆盖面，加大实施力度，逐步向全面实行“零库存”管理的目标迈进，最大限度地实现“零库存”供料。
推行“直供”式零库存采购供应，即对数量较大的专用物资经需方验收后直接送到用户手中，减少二次倒运。
jIT即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单产成品组件配件零件或原材料，最后到供应商。具体说，就是企业根据生产组织物资供应，jIT系统要求企业供、产、销各环节无缝配合，大大降低物流过程中的库存及资金积压，使整个物流实现准时化和库存储备最小化。
现代科技日新月异，新技术、新材料的大量涌现，对采购人员的素质提出了更新、更高的要求，因此要采取“请进来，走出去”及举办培训班，召开经验交流会等各种途径，加强员工业务培训，以适应新形势下零库存采购的需要。
物资配送随着时代前进脚步，以经从单一的购买与送货，发展为物流配送及运输、搬运、存储、保管、流通加工和物流信息处理等基本功能活动。
要实现物资管理现代化必须从物资管理思想现代化、管理组织现代、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化。各方面有机结合，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理组织现代化是保证，管理方法现代化是条件，随着改革开放的不断深入，企业物资部门是企业走向市场的先行者，参与市场竞争，客观情况要求物资管理必须率先实现管理的现代化。
参考文献：
[1]倪东生，李雪莲.构建我国物资配送现代化的设想.
化学品仓库的规范要求篇6
【关键词】供电企业物资标准化管理
中图分类号：U223文献标识码：A
随着国家电网公司物资集约化管理深入推进，如何规范仓储管理、优化业务流程，统一建设管理标准将为集约化要求奠定基础性工作。通过建立标准化仓储管理体系，规范库存业务管理，同时结合现场收发货管理和仓库作业管理功能从而达到仓储管理精益化水平。
一、仓储管理原则
（一）合理储备。库存物资储备以保证电网建设，满足生产、经营需要为前提，制定储备定额，确定储备策略，控制库存总量。
（二）加快周转。合理布局仓库网络，综合平衡库存物资种类和数量，利用平衡利库，加快物资周转，提高库存物资周转效率。
（三）保质可用。库存物资应定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。
（四）永续盘存。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保账、卡、物相符。
二、物资储备定额管理
1.物资储备定额由各专业管理部门提出，物流服务中心编制仓储定额配置计划，经物资管理部门审核批准后实施。
2.物流服务中心以物资储备定额配置计划为依据，根据定额储备物资耗用情况，提出补充储备采购需求，平衡后形成库存物资补货计划，按公司采购规定组织采购。
3.对列入储备的物资，应采取分级限量储备的方法储备，尽量避免重复储备，减少资金占用。
4.充分利用供应商资源，除集中采购的物资外，凡市场上可以随时采购到的物资，仓库要减少储备量，或不予储备。
5.建立健全库存物资供应和消耗的基础数据收集与管理机制，分析、检查定额在执行中存在的问题。定额应定期进行修订完善，使各项定额指标切实可行，先进合理。
6.公司对物资需求坚持“先利库、后采购”的原则，实行利库管理。物资需求部门提出的需求计划，由物流服务中心进行利库后调配。
7.供应商协议储备物资和寄存物资纳入储备定额统筹管理。
8.物资要在定额管理的基础上加快周转，按物资类别、物资价值，并结合物资全寿命周期制定周转率考核标准。
三、仓库作业规范
（一）物资入库管理
1.物资到货后，物流服务中心按照供应商提供的配送单及物资到货验收的有关要求，进行核对验收。即验品种、验规格、验数量、验外观。对于特殊物资或重要设备应组织需求部门、技术主管部门等共同进行验收。验收合格的，参验部门共同签署到货验收单；验收不合格的，不予收货。
2.物资到库验收完成后3天内，凭到货验收单在系统中办理入库手续。
3.项目暂存物资入库，要明确项目名称、暂存原因及暂存时限。如果超过暂存时限，该物资仍然没有出库，要及时向暂存单位反映，督促其尽快领用。
4.项目结余物资入库，项目管理部门应及时提出结余物资退库申请，经审核后办理退库手续。
5.废旧物资入库，要对废旧物资进行实物盘点，在核实报废审批手续和废旧物资移交明细目录后办理入库手续。
（二）物资出库管理
1.领料单和调拨单是物资出库的依据和凭证，其用途、规格、数量必须清楚，签字印章齐备，其它非正式凭证一律不予发放。
2.物资出库依据“领料单”和“调拨单”进行发料，发料完毕后领料人必须签字确认。“领料单”和“调拨单”一式三份，一联交财务部门作为财务核算依据，一联仓库留存作为登记实物账的依据，一联领料部门作为物资消耗凭证。
3.物资出库前必须按照领料单或调拨单，核对编码、品名、型号、规格、数量等信息，确认无误后发货。物资出库时，即时办理出库手续，并及时更新库存台账。
4.物资出库发料时，凡附有合格证、化验单、试验记录、图纸说明书等技术资料的，应一并交予领料人员；有配套设备的，必须配套齐全发放（包括附件、工具备件等）。
5.如遇紧急事故不能按正常手续发料时，可凭物资管理部门签字确认的证明发料，但三日内必须补办手续。
（三）物资退库管理
1.物资必须按照实际需求领用，减少物资退库；在实际使用过程中确实需要退库的物资，要及时办理退库手续，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。
2.物资领料后不能一次性使用完的物资，必须办理退库手续。
3.对工程竣工后未使用完的结余物资，领用部门应及时提出退库申请，填制“退料申请单”，报主管审批生效后退料入库，入库验收核对无误后办理“退料单”，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。
（四）物资盘点管理
1.物资盘点是对仓库保管的物资进行数量和质量的检查，要做到账、卡、物相符。盘点时应协同财务等相关部门共同进行，并及时在ERP系统操作，对于盘盈、盘亏要及时进行账务处理。
2.盘点采用实查实点方式，禁止目测数量、估计数量。盘点过程中严禁弄虚作假、虚报数据，或是由于盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误。
3.盘点工作应在规定的期限内编制盘点报表，并对其认真进行分析、查出不符原因、提出改进意见。重大不符合项应及时报主管部门，批准后方可处理。
4.盘点时应注意物资的摆放，盘点后应对物资进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。
5.按照日常盘点和定期盘点相结合原则，物资部门应每季度组织一次物资盘点工作，根据实盘数量如实分析盘点差异原因，编制盘点差异报告。财务部门根据盘点差异报告负责财务盘盈盘亏调整。
四、仓储管理要求
（一）库存信息管理
1.仓储网络规划范围内的物资仓库通过ERP系统进行管理，实时记录和更新库存物资信息。
2.物资的出入库业务须实时录入ERP系统，更新库存数据，确保当日实物与账面数量一致。若不具备实时录入系统条件时，应在实物交接完毕后3日内，完成系统操作。
3.库存物资信息每周及时、准确的通过系统更新，实现公司系统库存“一本帐”管理。
4.库存手工单据须填写完整，字迹清晰，日期要以实际填写时为准。手工、系统单据应保存完整，作为月底结账核对的依据。
5.通过系统自动实现对入库、在库、出库、退库、补库、盘点等的统计分析功能，定期编制月度、季度、年度分析报告。
（二）物资保管保养管理
1.仓库根据物资性质、物资类别、库区库房和仓位（货架）设置，合理规划物资的仓储区位和堆码方式。
2.各类物资要按其储存要求的环境和摆放方式进行存放，物资堆放应做到场地安排合理，码放安全科学，摆放整齐便于发放盘点，保证物资不变形、不损坏、不变质。
3.码垛要求为轻启轻放、大不压小、重不压轻；标志直观清晰，标签朝外；四角落实，整齐稳当；袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内，纸箱包装和桶装货物箱口应向上，破包货物要另行堆放。为了方便计量，宜采用“五五”堆码法。
（三）仓库消防管理
1.仓库负责人为仓库消防第一责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
2.库区的消防车道、仓库的安全出口、疏散楼梯等位置，严禁堆放物品。
3.物资存放应分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。易燃易爆物资以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
4.仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，并建立台账记录。
5.仓库的各种防火标记应醒目，仓库保管员应正确掌握报警和使用消防器材的方法。
（四）安全保卫管理
1.外单位机动车辆需登记后方可进入库区，并按指定位置停放；严禁携带任何易燃、易爆、有毒有害等危险品进入仓库。
2.仓库员工或本单位员工进入仓库，应主动出示工作证，配合安保检查；到仓库办理业务的外来人员，应凭有效证件在门岗值班室登记；提货人员未经仓库保管员许可不得随便进入仓库内。
3.进入库区作业人员,必须配带安全帽；行车、叉车必须由持证人员操作，其他人不得随意动用；起吊工具使用前需仔细检查，确保装卸工作安全。
4.所有物资出库均应凭物资出门证出门，若物证不符的，门卫有权拒绝放行；外来施工队伍因施工需要带进仓库的工具、器材，应在门卫处办理登记手续，以便出门时核对。
5.仓库保管员应做到每天四“检查”，即上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患；经常检查调整库内温度、湿度，保持通风；检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
四、检查与考核
物资部负责制定公司仓储标准化管理工作考核评价指标，定期对仓储管理情况进行监督、检查与考核，并逐步将考核评价结果纳入绩效考核和同业对标。
五、结语
【化学品仓库的规范要求(6篇) 】相关文章：
幼儿园教师年度考核个人工作总结范 2024-08-14
售后客服试用期工作总结范文(整理4 2024-08-02
小学学校工作总结范文(整理5篇) 2024-06-19
季度工作总结范文(整理4篇) 2024-06-11
转正工作总结范文(整理10篇) 2024-05-21
数学教研组教学总结范文(整理10篇) 2024-05-20
幼儿园大班的工作总结范文(整理4篇 2024-05-15
高素质农民培训存在的问题(6篇) 2024-08-23
化学品仓库的规范要求(6篇) 2024-08-23
创新与知识的关系(6篇) 2024-08-23